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战“疫”期间,美容院要做好哪些关键事项(下)

来源:娇岚生物科技(广州)有限公司 日期:2020/3/10 10:28:13 By 黄亚磊 阅读(6200)

战“疫”期间,美容院要做好哪些关键事项(下)

疫情期间,求生欲强的美容院已经开始行动力,你还在观望吗?

内容接上期↓:

在新模式、新经济、新业态不断涌现的时候,作为中小型美容院到底要做好哪些关键事项呢

及时调整年度经营计划

到目前为止,很多美容院还处在“休眠“状态,业绩目标、客流量、客单价、品项搭建等各项指标的达成,要做出相应的调整:

战“疫”期间,美容院要做好哪些关键事项(下)

1、2-4月份,主要是线上教育赋能,确保员工稳定、顾客增加或保持、业绩能够维持正常开支或盈利增长,这段时间,是美容院“困难与修复期”:环境卫生、防护措施等,慢慢打消顾客的“恐惧感”,养成到店的习惯。

2、3-4月份,业绩主要来源是线上爆品、项目等,避免在未接触顾客的前提下,达到销售的目的。

3、5月份以后,根据疫情情况,在采取防护的前提下,可以大力推进各项工作(属于:冲刺与增长期):沟通顾客到店做护理等,分批次,不要“扎堆”,或者按照A/B/C类顾客,主次预约。

总之,疫情期过后,一定迎来消费高峰期,只要我们度过“危险期”,下半年,努力冲刺业绩,完成年度计划是不成任何问题。

做好“过苦日子的准备”

近日,有企业老板、美容院老板咨询笔者:如何用现有员工的问题,感到困惑?由于,疫情导致业绩“断崖式”下降,甚至“颗粒无收”!

那么,以前不能创造效益或者贡献极少的员工,在企业“危难之际”,就有可能直接被“砍掉”,因为,无法支撑起企业的整体开支。

战“疫”期间,美容院要做好哪些关键事项(下)

的确,没有收入,没有业绩,企业是无法存活的。所以,在企业或美容院面临困境之时,一定要有“过苦日子的思想准备”,尽可能节约开支,该花的与不该花的,一定要有计划与预算。

大致,从以下几个方面开源节流:

1、控制人力成本(人员重组、节约出差费用等);

2、控制促销成本(赠送、物品配赠、折扣等);

3、控制营销成本(用自媒体做广告宣传:社群、直播、微信、短视频等);

4、根据国家政策,可以减免各种税收、房租等。

在严峻瘟疫的“打击”下

美容院急需“转型与升级”

此次抗击疫情的过程中,一批新模式、新业态、新经济像“雨后春笋般”涌现出来。

垂直电商模式凸显、到家服务迅速崛起、在线教育重回风口、开放平台广受欢迎,很多美容院在这段时间,利用“互联网5G”工具,加强线上教育,线上引流客户、线上爆品等,业绩节节攀高!

那么,对于常用“小米+步枪”,线下工作的普通中小型美容院来说,无疑是一种“考验与大考”,但总归要面对现实:转型与升级。在这里,我与大家分享个真实案例:

2019年12月15日,在贵阳讲课,遇到一位店长,当时,我讲完课,在外面喝茶,我就问她:店做得怎么样?这次参加了方案没有?

她说:老师,我的店面在装修,大概需要2-3个月,所以,没有正常营业,这次方案力度很大,也没有参加方案。

我听到:她说2-3个月不能正常营业,说明是没有正常业绩,不会收到现金的。当场,我就替她急了:反问她“你不营业,要不要房租费?要不要人员工资?需不要用产品?你的竞争对手会不会抢走你的顾客”?

几个问题下来,她问我怎么办?

我说,现在是互联网的时代,美容院应该采取“1+3”开店的模型。

什么意思呢?

1个实体店面,主要做体验、情感交流、线下集会等,3个线上虚拟平台,主要是社群平台、直播平台、微商城平台。做线上宣传、引流顾客、做互动、做顾客裂变、做线上教育赋能。

3个线上平台美容院至少要做好一个,即社群平台,去进行线上引流顾客、收现金、广告宣传、顾客互动、跨界合作等。

社群是当前美容院容易上手去做的只要有核心基础客户,就可以裂变新顾客,拉人建群,养群,线上教育赋能!持之以恒地互动,既可以帮助美容院源源不断地引流新顾客,又可以帮助美容院建立信任,进行线上变现!

所以,各位美容院老板,不管我们喜欢不喜欢互联网,但是,互联网已经是我们做美容院必须要用到的工具之一,与其被别人抢先,不如自己提早牢牢把握好。

店面究竟该如何转型与升级呢?以下几点供大家参考:

1、重新布置美容院,创造良好干净卫生的环境,检验设施齐全(测量体温、消毒酒精等防护);

2、建立鱼塘(顾客群)、学会线上教育与培训员工与顾客;

3、以前做大单,转移聚焦线上家居爆品(小精装、季节主推组合等),同时,维护好老客户,提供“精品服务”;

4、做好品项搭建,减少多余项目,尤其要做好基础品项,养客是关键,只要顾客多,小额成交也会业绩倍增;

战“疫”期间,美容院要做好哪些关键事项(下)

5、打破传统顾客引流模式,与周边门店建立资源共享“生态圈”,做到跨界销售及引流顾客,同时,建立:社群、微信朋友圈、直播、抖音、短视频、线上“面诊”等互联网平台,不断教育赋能,增加流量与粉丝;

6、调整价格体系,增加服务质量,疫情期间或者过后不久,美容院难以接触顾客,美容院应该多以面部为主,以单支爆品为主(组合),可以上门服务(当然,做好防护、卫生、健康等);

7、重要顾客管理、员工激励机制、客户满意度(效果、到店率、客单价)等,朝着正规化美容院迈进,以增强门店的抗风险能力。

总之,笔者相信:只要大家,按照以上几大要点,全力以赴做到,一定会“阳光明媚,春暖花开”!

温馨提示

大风大难来临时,拥抱变化+主动出击,看似冒险,其实不然!回望历史,成功的企业都曾经历过大风大浪的考验,那他们是怎么做的呢?

很简单就是:拥抱变化+主动出击!通俗讲就是:团结一心,因时而变,积极应对、共克时艰!

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